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向华为学习:激活组织活力的绩效管理与激励机制设计

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

向华为学习:激活组织活力的绩效管理与激励机制设计
2天1夜,高管团队共创、2位专家,深度研讨点评
边研讨,边评审,边输出
系统性打通绩效与激励机制设计

时间地址:
    2020年2月27-28日上海   5月22-23日上海   10月23-24日上海
    2020年11月20-21日上海  12月25-26日深圳
参训人员:董事长+核心高管团队(每家企业8 人)
分享嘉宾:
    马晓明:
华为公司原薪酬专家(COE)/地区部薪酬主管/20年华为工作经验
    曾小军:30家知名企业咨询经验
训战方式:核心高管团队共创,专家培训-团队研讨-专家评审
训战费用:108,000 元/组,限制八组以内,不接受个人报名。

·1 个顶层逻辑
1、全力创造价值:为谁创造价值?如何创造价值?
2、正确评价价值:组织绩效管理?个人绩效管理?
3、合理分配价值:工资包设计?奖金包设计?

·2 位资深专家

马晓明老师:华为公司原薪酬专家(COE)/ 华为地区部组织与组织绩效主管;20年华为公司经验

曾小军老师:中国500强企业人力资源总监,30余家知名企业绩效激励咨询经验

·解决6 大痛点

痛点01 :只有销售部门背负公司经营目标与压力,其他部门(研发、供应链)都是职能部门,公司是典型的绿皮车模式而不是动车模式。
痛点02 :只关注个人绩效和个人激励,缺少对组织的评价和激励,无法牵引“力出一孔,利出一孔”,组织能力无法打造。
痛点03:价值评价与价值创造脱节,只牵引短期多打粮食,而忽略长期增加土地肥力,中长期战略目标和战略举措没有落实到各部门绩效。
痛点04:没有建立部门薪酬包与部门业绩产出的弹性关联,还是通过传统编制管理人效,各部门PK博弈人员编制,人员效率低下,人均薪酬增长缓慢,人才竞争力丧失。
痛点05 :只做公司级奖金包,各部门没有奖金包机制,奖金包是事后“授予制”,而不是事前的“获取分享制”,奖金是“大锅饭”而不是“分灶吃饭”,奖金牵引分钱而不是挣钱。
痛点06 :只做部门或岗位提成奖金方案,奖金增长很多而公司业绩增长很少,奖金预算失控。奖金与目标达成率强关联,导致业务部门PK博弈业绩目标。

·开展3 大研讨

研讨1:典型部门组织绩效方案设计
1)公司/部门战略解码,输出战略目标/战略关键任务/衡量指标
2)产品线、销售、供应链门的组织绩效考核方案设计
研讨2:分灶吃饭的工资包设计
1) 公司过去三年薪酬包分析与未来三年薪酬包规划
2) 公司年度人员预算/工资包的管控总体要求
3)各预算单元分灶,工资包管控指标和管控要求
研讨3:获取分享的奖金包设计
1)公司-体系-部门,三级分享体系划分
2)公司奖金包设计与体系分享比例设计
3)部门奖金包设计,奖金生成公式及权重
4)部门负责人火车头奖金方案设计

·解读3 个案例

案例1:某全球新能源企业组织绩效方案
案例2:某上市家具企业工资包方案
案例3:某500强农牧企业奖金包方案

·掌握3 个工具

工具一:典型部门组织绩效管理
工具二:分灶吃饭的工资包设计
工具三:获取分享的奖金包设计
 
>>两天一夜内容设计:

12月8日 绩效管理

 8:30-9:30 课程导入
1、方向大致正确,组织充满活力
2、价值链管理:全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值
 9:30-11:30 组织绩效管理
 1、组织绩效考核的工具
2、组织绩效考核的四个要素:
-考什么?
-目标怎么定?
-结果怎么评?
-结果怎么用?
3、组织绩效考核的常见问题
 11:30-15:00  研讨1:设计典型部门的组织绩效方案
1)公司战略解码,输出战略目标/战略关键任务/衡量指标
2)产品线、销售、供应链门的组织绩效考核方案设计
 15:00-16:00  评审:小组汇报
 16:00-17:30 个人绩效管理
 1、个人绩效管理考核工具
2、不同人群的考核方法
3、个人绩效管理结果应用

12月8日 激励管理
 19:00-20:00 全面回报体系
1、产品线、区域、BG都是利润中心,90%的员工都在经营单元
2、授权授责/权力制衡,让各级组织自己挣钱、自己分钱
3、激励政策导向:导向队伍的奋斗和冲锋,导向企业的可持续发展
 20:00-21:00 工资包管理
1、工资管理原则:以岗定级,以级定薪,人岗匹配,易岗易薪
2、工资包管理:经营性工资包弹性管控,战略性工资包量入为出
3、工资包管控指标:区分责任中心+区分产业周期

12月9日 激励管理
 9:00-11:00 工资包管理 
研讨2:分灶吃饭的工资包设计
1) 公司过去三年薪酬包分析与未来三年薪酬包规划
2) 公司年度人员预算/工资包的管控总体要求
3) 各预算单元分灶,工资包管控指标和管控要求
 11:00-12:00  评审:小组汇报
 13:30-15:00 奖金包管理
1、奖金的“授予制”与“获取分享制”
2、奖金架构:经营奖金+战略奖金
3、获取分享制的奖金包设计:公司→体系→组织
4、奖金到个人:组织→主管+员工
 15:00-16:30  研讨3:获取分享的奖金包设计
1)公司-体系-部门,三级分享体系划分
2)公司奖金包设计与体系分享比例设计
3)部门奖金包设计,奖金生成公式及权重
4)部门负责人火车头奖金方案设计
 16:30-17:30  评审:小组汇报

专家阵容 >>

马晓明:华为公司原薪酬专家(COE)/地区部组织绩效与薪酬主管;20年华为工作经验

职业经历:20年华为工作经验,有区域、集团总部多部门的工作经历,先后担任集团COE中心人力资源薪酬专家、中国地区部组织绩效与薪酬主管、代表处主管等岗位。曾负责组织结构设计、组织绩效、个人绩效、职位评估、人岗匹配等方面工作。马老师既有业务一线的业务敏感,又有集团层面的政策高度,对于推动公司层面的绩效与薪酬变革有着丰富的实战经验。

擅长领域:战略绩效管理/薪酬体系设计

深度咨询客户方太厨具、雅迪电动车、铭师堂、天正电气等

曾小军:双胞胎集团原人力资源中心总监

职业经历:具有丰富的企业实践经验,先后在双胞胎(中国企业 500 强)等 500 强企业担任人力资源总监、副总经理等高管职位,10 多年企业管理实战经验,5 年咨询服务经验。

擅长领域:为成长型企业和快速发展期的企业,提供战略规划与执行、薪酬激励体系、绩效管理、组织效能诊断与提升等咨询服务熟悉企业内部管理流程及操作,善于准确把握客户需求和问题,提供针对性强的可行性解决方案。

深度咨询客户:方太厨具、雅迪电动车、铭师堂、宁德时代、喜临门、清华泰豪、公牛集团、圣奥集团、牧原股份、江中制药、恒大高新、南昌水利投资、江苏安佑、江西东投、湖南九鼎、九牧王、碧生源、远洲集团、云南神农、广西扬翔等。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:城建锦绣府李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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