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脱胎换骨——做有价值的财务人

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师何昉祎老师(>>点击查看何昉祎老师详细介绍)

课程背景:
当前经济环境和市场需求瞬息万变,竞争日益激烈,盈利持续下降,产品、服务同质化严重,管理的变革势在必行。在变革时代里,企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求,挖掘潜在需要,这不仅对业务部门提出了挑战,也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。
在转型时期,企业对财务部门提出了更高的期望,企业的财务职能已经发生明显的变化。财务人员必须打破传统的工作模式,积极的参与到企业经营管理活动中去,并用数据分析说话,帮助管理层更加科学的看待问题、分析问题,并提出改善建议,这也正是财务价值所在。

课程收益:
● 树立大财务意识:全面系统认识管理会计,提升管理意识与领导力,建立符合集团战略发展管理会计思维
● 培养战略思维:搭建承接战略的管理会计体系,树立战略财务管理意识,理解财务如何在企业运作中实现价值创造
● 实现业财融合:业务财务无缝对接,通过财务数据透视企业经营,实现业务财务融合,推动战略落地
精益财务管理:提升企业经营绩效,对企业的全流程进行精细化管理,提高管理效率和提升经营绩效

课程特色:
● 结合最新趋势:从时代要求和客户需求出发,解决企业的困惑和难题
● 展现联动效应:从财务管理变革角度延伸具体角色及职能的变化
● 明确变革之路:集合最新管理理念及方法给到从全方面转型的清晰方法

课程时间:2天,6小时/天
课程对象:CFO、主管财务的副总裁、主管财务的副总经理、财务总监、企业财务负责人、财务经理、财务主管、会计主管、成本主管、税务主管、财务分析师、财务人员、会计人员、税务人员、管理会计人员、业务管理人员
课程方式:课程讲授65%,案例分析及小组研讨20%,实操练习15%

课程大纲:
第一讲:财务价值的转变
案例导入:人机大战的启示
一、财务人员转型的必要性
1. 财务人员的困惑与抱怨
课堂讨论:财务人员面临的挑战
2. 财务价值的“迷失”
二、财务人员转型的目标——管理会计
1. 管理会计发展路径
2. 管理会计的目标
3. 管理会计的工具与方法
4. 过去——现在——未来
5. PDCA管理循环
三、应确立的财务定位与职责
案例分析:华为的财务怎么做

第二讲:成本管理中的财务价值
课堂讨论:成本性态分析的必要性
一、成本性态分析
二、边际贡献
案例导入:哪条产品线应该停产?
1. 什么是边际贡献
2. 边际贡献与毛利
3. 边际贡献的意义
三、本量利分析
1. 本量利分析的定义
小组讨论:本量利分析的作用
1)影响企业销售量的因素有哪些?
2)价格竞争的底线在哪里?
3)如何确定与调整企业产品的成本结构?
4)如何确立目标成本管理体系?
5)投资可行性研究报告的本质是什么?
6)提高预算准确性的思路?
7)“轻资产模式”是“万金油”吗?
课堂演练:本量利工具的应用
四、成本差异分析
案例分析:生产过程中的预算差异分析
案例分析:经营结果中的预算差异分析
五、利润敏感性分析
六、营销费用管理之效果评价
案例分析:X企业营销费用效果分析
七、成本规划
1. 目标成本的制定
2. 选择合适的“成本动因”进行成本管理优化

第三讲:销售环节中的财务价值
1. 多维度的销售收入分析
2. 销售收入预测技术
案例:X企业销售收入的预算
3. 波士顿矩阵
1)波士顿矩阵的构成
2)波士顿矩阵的应用场景
4. 财务在销售环节可以发挥价值的关键点

第四讲:内部管理报表设计
1. 内部管理报表设计的误区
2. 内部管理报表设计的逻辑
3. 平衡记分卡
4. 内部管理报表设计的过程
5. 内部管理表格设计的难点分析
课程总结

【联系咨询】

联系电话:城建锦绣府010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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