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企业全面预算管理创新与控制

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)
培训讲师石斌老师(>>点击查看石斌老师详细介绍)
课程背景:
    凡是预则立,不预则废,这句话源于《大学》,可见古人早就有预算管理的理念。
    全面预算,即预算要做的全面,要全员参加,因为管理不仅仅是领导的事,也是大家的事。
    战略是你想要什么,战术是如何得到你想要的,预算是战略的具体表达!
预算是种习惯,成功也是种习惯。做预算就是给企业养成一个逐步走向成功的习惯!
课程收益:
1.明确全面预算的重要意义和作用
2.掌握全面预算的编制方法
3.掌握全面预算编制过程中遇到的问题
4.学会设定企业的目标
5.学会如何将企业的战略目标进行分解
6.学会使用全面预算管理工具为企业战略服务
7.学会使用全面预算为企业绩效考核提供服务
课程对象:
  企业的总经理、副总经理、财务总监、财务经理、企业经营管理层、中层管理人员、企业负责编制预算的相关人员、财务人员
课程时长:
    1-2天
课程形式:
    案例、配资网 、互动、讨论
课程大纲:
第一模块:全面预算管理的理念与基础
全面预算管理的现状和困惑
全面预算管理的本质
第二模块:企业实施全面预算管理的环境保障与模式
预算管理组织:谁主导、谁参与及其权责
预算策略与模式的选择
全面预算管理体系的基本框架
案例:**公司全面预算编制手册
第三模块:全面预算编制的启动、实施
预算编制的启动阶段
预算编制的实施阶段
实操:预算编制过程实操演练
第四模块:全面预算执行、监控与调整
全面预算执行过程中存在的问题
预算管理三级预警及四级监控体系
预算调整的条件、原则与流程
年度预算目标调整的频率
案例:××公司预算预警体系设计与运行
第五模块:全面预算分析与考核
预算差异分析主体与种类
预算考核体系:
预算目标完成考核
预算工作考核
案例:××公司预算差异分析模板

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