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内部控制与风险管理培训课程

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师常建军老师(>>点击查看常建军老师详细介绍)

课程背景:
孔子说:“危邦不入,乱邦不居。”人有避险的天性。商业本身又是一个充满风险的行业。经营企业如履薄冰,稍有不慎将会满盘皆输,如同多米诺骨牌。
有盈利就有风险,盈利越高,风险就越大,这也符合“高风险高回报”的市场经济规律。中国的很多民营企业家之所以成功,就是因为他们勇于承担风险,别人吓跑了,他们冲上去。
当然一旦失败,他们也会很惨。有人总是要问他们成功的秘诀,排开一大篇的天花乱坠,说到底是“执着地玩火”,成功了叫“凤凰涅槃”,失败了叫“北京烤鸭”。“执著”与“执迷”只是一字之差,恰是冰火两重天。这冰与火的界限是对“风险的把控”执著的企业家除了事业上不懈追求,更重要的是对风险的控制和管理。风险控制不是将风险消除,而是把风险降低到可以承受的程度。那么该如何控制风险呢?本课程将深入浅出地介绍风险控制的核心内容;找出让企业倒闭的真正黑手

课程收益:
● 从财务报表中洞悉企业倒闭的五大原因
● 运用五五控制法控制企业风险
● 从财务角度对企业潜在的风险进行分析和评估
● 设置防火墙,进行企业内部控制
● 剖析盈利的公司破产原因及防范措施
● 感悟内部控制的真义:防患于未然

课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业中高层管理人员,采购及生产人员,市场,销售与服务人员
课程方式:转变观念/持续改进/落地实施;讲师讲授+案例分析+案例研讨+现场演练+小组决策+结果评析+经验分享;案例均是由老师亲身操作,真实可鉴,针对性强,课程将在愉快幽默的氛围中引导学员学习并实践风险控制的真义

课程大纲:
导引:
1)风险是悬在高盈利头上的一把利剑
2)控制风:在导火索与火药体之间设置一道防火墙
第一讲:内部控制与流程管理
一、内部风险控制
1. 内部控制的三大目的
1)取得经营效果和效率
2)确保财务报告的可靠性
3)遵循适当的法律法规
2. 内部控制的真义:防患于未然
二、运用流程进行内部控制
1. 树立运用流程控制风险的思想
2. 运用流程控制风险的好处
3. 运用流程控制风险的方法
案例讲解:“泡沫”是被人捅破的

第二讲:财务危机与风险控制
一、导致战略失败的五大财务危机
1. 现金流短缺
2. 应收账款过多
3. 存货的积压
4. 过大的固定资产投资
5. 过多的短期贷款
案例讲解:企业资金链为什么会断裂
案例讲解:资产负债表里的“火药库”
二、内部风险控制
1. 企业内部控制制度的薄弱环节
2. 内部控制失败的典型案例
3. 故事引发的思考
三、供产销的内部控制
1. 采购部门的内部控制
2. 生产部门的内部控制
3. 销售部门的内部控制
案例分析:基于流程的内部控制
案例讲解:找到财务风险的“火种”
案例讲解:盈利风险是引爆企业的“导火索”

第三讲:人才流失与信用风险
一、人才流失的风险与控制
1. 人员流失具有哪些风险
2. 如何控制人员流失
二、信用风险与控制
1. 造成信用风险的原因
2. 如何控制信用风险
案例分析:信用是企业的无形资产

第四讲:五大风险与盈利破产
一、五大潜在财务风险
1. 现金流短缺
2. 应收账款过多
3. 存货的积压
4. 过大的固定资产投资
5. 过多的短期贷款
案例分析:未雨绸缪——防范经营风险
案例讲解:为什么说财务风险是企业最大的风险
二、透视财务报表,识别潜在风险——盈利性破产
1. 盈利的公司为什么会破产
2. 应收账款的风险
3. 存货的风险
案例讲解:某企业盈利性破产
案例讲解:给财务一个假设,它可以撬动整个地球

第五讲:五五控制与风险防范
一、五五控制法
1. 横向控制法
2. 检查控制法
3. 限制控制法
4. 流程控制法
5. “杠杆支点”控制法
案例讲解:撬动企业的“阿基米德支点”,三个杠杆撬动企业
1)产品杠杆
2)财务杠杆
3)资本杠杆
二、风险防范——持续改进
1. 现金怎么会出现负数:一个真实的财务沙盘演练
2. 如果企业可以重来:管理措施持续改进
案例讲解:谁是让企业倒闭的真正黑手

课程总结及答疑互动:风险——无法笑到最后的烦恼
灭掉引爆企业的“火种”
构建本次课程学习思维导图——结语:从聪明到智慧
“下雨了,带伞了吗?当伞起作用的时候,所有的人都会被淋湿,这时就看你的承受程度如何,扛不住,就倒下;扛得住,就往前走…”
其实,真正的风险是指别人没有遇上而你遇上了,这才是真正的麻烦…

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:城建锦绣府李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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