欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
免费注册 | 会员登陆 | 将本站设为城建锦绣府 |

向IBM学习:产品管理与研发管理IPD体系

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2020年7月17-18日 武汉
课程对象:董事长、总裁、CEO、总经理、事业部和产品线第一负责人、研发副总、研发中心、技术中心、研发部门负责人、研发各职能部门经理及骨干员工。
课程费用:4800元/人(含培训费、资料费、会务服务费)

课程收获:
  企业收益:
  1、帮助找到企业在产品与研发管理中遇到的典型问题,明确改进的原则和思路;
  2、对企业产品与研发管理成熟度水平进行评估,找出提升的路径和要点;
  3、帮助企业建立自己的集成产品开发IPD运作体系和组织平台;
  4、建立高效的跨部门运作团队,提高团队士气,提高企业凝聚力。
  岗位收益:
  1、掌握业界领先的产品与研发管理体系—集成产品开发IPD的精髓、工具和7大方法;
  2、学习市场管理流程的六个步骤,研发以市场为导向的产品;
  3、找到跨部门协调困难的解决之道,搭建矩阵结构,建立高效的跨部门运作团队;
  4、掌握建立研发流程体系的思路和方法,让研发具有可操作性;
  5、建立高效的业务决策评审机制,减少产品开发的浪费。

课程特色:
  系统性:全面梳理阐述产品战略规划、决策、流程、绩效及激励机制等产品研发知识点,系统性帮助学员掌握如何建立高效研发体系能力;
  实战性:讲师具有丰富的优秀企业实践(IBM、华为)和研发管理培训经验,实战性极强,能让学员在实战经验中学习先进的IPD体系;
  实用性:课程中具有模板表单演示,课后赠送相关模板表单,学员拿来即用,帮助学员更好运用研发管理方法和工具。

课程大纲:

一、产品管理
面临的挑战、核心思想及整体框架
1、中国企业在产品研发方面面临的挑战
2、中国企业研发管理的十大典型问题
3、研发管理体系的水平等级划分及演进
4、各级别的特征
5、研讨:贵公司产品研发处于何级别?存在的典型问题是什么?
6、集成产品开发IPD的核心思想
7、集成产品开发IPD的整体框架
8、集成产品开发IPD的方法论体系——7大方法论
9、集成产品开发IPD实施给企业带来的典型好处
二、高效的产品管理与研发管理组织平台
1、产品开发组织常见问题及影响
2、集成产品开发IPD组织结构的特点
3、集成产品开发IPD跨部门产品开发团队(PDT)的组织形式
4、PDT在组织结构中的位置,示例
5、PDT与职能部门之间的关系
6、PDT中的角色构成,各主要角色的职责
7、集成产品开发IPD对PDT经理的技能要求
8、如何培养PDT经理
9、不同企业如何建立集成产品开发IPD运作的组织平台
10、案例分析:K公司矩阵结构运作
三、产品战略愿景和产品平台
1、产品战略的框架、概念和要素
2、产品战略与公司战略的关系
3、不同企业的产品战略举例
4、产品战略愿景的概念
5、产品战略的层次划分——产品战略金字塔
6、不同企业的产品战略愿景举例
7、如何思考及提炼产品战略愿景
8、研讨:贵公司的产品战略愿景是什么?
9、产品平台的概念
10、产品平台在产品树中的位置
11、产品平台战略
12、产品平台梳理及整合
13、产品平台规划及设计思路
14、产品平台与技术、产品线、产品之间的关系
15、基于平台的异步开发模式和重用策略
16、共用构建模块(CBB)
17、案例分析
四、前瞻性的产品规划
1、产品线战略及规划的流程——市场管理(MM)流程
2、市场管理(MM)的概念
3、市场管理流程的六个步骤
4、产品线规划的输出
5、产品规划工具集
6、案例分析:H公司GSM产品线规划的经验与教训
五、结构化的产品开发
1、结构化的产品开发流程
2、并行的产品开发流程
3、企业研发流程的整体框架
4、集成产品开发IPD产品开发流程的层次划分
5、集成产品开发IPD各阶段流程介绍
6、阶段流程交付件形式
7、集成产品开发IPD与CMMI的关系
8、集成产品开发IPD支撑性子流程简介
9、集成产品开发IPD关键支撑性流程之技术评审
10、集成产品开发IPD关键支撑性流程之项目管理
11、集成产品开发IPD关键支撑性流程之需求管理
12、产品开发流程结构化的几个常见问题
13、不同企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同
14、研讨:企业如何建立自己的集成产品开发IPD流程
六、高层业务决策评审与专家技术评审
1、缺乏产品开发决策评审的危害及后果
2、新产品开发的风险特征,分阶段进行产品开发决策评审的目的、意义
3、产品开发过程中的四个业务决策评审点(DCP)
4、业务决策评审运作
5、产品开发业务决策低效的原因
6、研讨:企业如何建立高效的业务决策评审机制
7、缺乏产品开发技术评审的危害及后果
七、研发绩效及薪酬管理
1、案例分析:DM公司的研发绩效考核
2、研发绩效管理的特点
3、研发KPI指标体系制定的方法
4、研发绩效管理的过程
5、基于矩阵组织的绩效考核模式
6、研发人员薪酬结构设计
7、项目奖模式与季度奖/年终奖模式的比较
8、如何真正有效地激励研发人员?

课程主讲:原IBM产品总监 刘铭
  24年高科技产品开发与管理的工作经验,其中6年在IBM(ISC、ISD)任职产品总监,3年华为项目研发实践与管理的经验以及10年产品与研发管理咨询经验。曾历时两年负责一个投资过千万的大型产品开发项目;在实际咨询项目中,曾成功指导电子、电气、机械、软件、金融等各类企业研发管理实践的导入、落地和推广。
  13年产品管理与研发管理咨询培训经验,是中国最早一批项目管理专家,专注于产品开发过程、产品规划、研发管理体系、项目管理的研究。
  专业背景:美国项目管理协会认证专家PMP、IPD+CMMI资深管理专家、清华大学经管学院MBA。
  授课特点:实战案例丰富,方法模板实用,针对性强,系统教学,启发互动。
  主讲课程:成功的产品经理:打造以需求为导向的产品运营模式、产品创新思维训练和创新管理、从技术专才走向技术管理—研发人才的管理、研发项目管理过程、工具与模板(实战班)等。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:城建锦绣府李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
精品研修项目
最新信息 | 培训需求 | 配资官方网动态 | 配资官方网地图 | 股票论坛 | 网上配资
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62258232  QQ:25198734  配资官方网备案:京ICP备06027146号
扫描添加微信咨询
在线登记报名

滨州网上炒股

武汉配资公司

雅安在线配资

梧州炒股开户

在线炒股配资

钱掌柜配资

来宾在线配资

来宾股票配资开户

配资首选大赢家

临沂配资群