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一线主管思维问题解决导向工作坊

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

【培训安排】
    2020年5月22-23日深圳   2020年8月20-21日济南
    2020年10月23-24日广州   2020年10月30-31日青岛
【参加对象】生产总监,生产经理,生产主管,一线主管,班组长,领班等
【课程费用】3600元/人(包含:培训费、教材、午餐、茶点、发票)

【工作坊目标】 
    ·澄清和明确一线管理者的职责
    ·梳理一线主管工作中的问题和困惑
    ·集思广益,团队共创,利用情景模拟解决一线主管工作中的痛点,难点
    ·在讨论中锻炼一线主管逻辑思维和表达能力、形成系统的思考模式
    ·利用引导技术促成有效的问题解决方案从而达到经验的萃取
    ·带着问题来,带着解决问题的计划和方案回

【工作坊议程】
第一站:开场简介、破冰
1) 工作坊目标和议程简要
2) 暖场:创意分组,趣味访谈
3) 问题意识的测试
    ·目的:团队准备、链接和聚焦
    ·产出:惯性思维的突破,四类问题的说明,了解管理者面对问题心态
第二站:问题的收集
 目的:1、简单高效的方式确保每个人的参与和思考
       2、团队成员有效沟通、交流、分享、达成共识
内容:1、梳理管理工作中的需要解决的问题点
         2、小组分享交流和梳理并达成共识
成果:小组达成共识的管理中共通的问题点
工具: 问题矩阵图
第三站:问题的梳理
目的:1、团队分享交流、取长补短、增进信任度
      2、聚焦需要解决的问题,理清问题的性质
内容:1、梳理出需要解决的主要的,共通的五个问题关键点的优先级
      2、聚焦最重要的挑战
3、找寻同伴分享交流,进行点子激荡碰撞,找到共同点
成果:管理问题解决的成功关键点和失败的遗憾点,需要改进提升哪些重要的问题、流程
工具: 问题评估表,对比法
第四站:问题解决方案促成
目的:1、利用头脑风暴和团队智慧在有限的时间里,高效带领团队同时讨论和处理
    2、需要改进提升的不同问题,激发每个参与者的贡献和智慧
    内容:1、找到解决问题的切入点,
2、抓住解决问题问题的关键点
3、把握问题解决的突破点
4、排序选择最适合的解决方案
工具:决策分析法,SWOT  六顶思维的帽子
第五站:行动计划的促成
目的:形成最可行的方案并实施最佳解决方案的可视化行动计划
内容:1、思考未来实施改进的行动计划
2、创建具体落地、可能的协作行动
   3、预防实施计划过程中可能产生的新的问题点
4、针对自己想要的发展蜕变之旅的目标,找到一个行动
成果:通过讨论和评估形成可视化的行动计划
工具:行动计划表,计划分析法 
第六站:成果发表与毕业
目的:1、参考与者感受与收获分享
2、成果发表与毕业
内容:1、团队的结果展示 
2、全体创作可视化行动计划图,呈现分享并带回工作中
成果: 实实在在的问题解决方案
工具:表彰法

【讲师简介】康建平
配资查询 背景:
    ·华东交大经管系经济学学士
    ·中国科技大管理工程硕士
    ·台湾生产力中心工业工程结业
    ·国家注册咨询师
专业经历:
    ·高级职业讲师,生产-质量-管理持续改善专家
    ·生产品质管理专家、华东地区生产现场管理培训先行者
    ·高级资深生产管理专家
    ·清华大学研究学院、清华远程配资查询 中心、全国多家生产力中心等特聘实战派讲师
    ·曾在世界500强亚太区:担任企业生产工程师、生产经理、生产厂长等要职
    ·曾为60多家企业进行过现场改善辅导,为企业成本控制节省数百万元。
    ·从事专职培训讲师15年时间,领域涉及纺织、电子、机械、汽车、通讯、电气、注塑、生物制药等行业
    ·为众多外资企业实施“现场改善”及“班组长管理技能提升”等有效的培训;课程赢得业界良好的口碑和赞誉!
擅长培训项目:《赢在基层--班组长管理的五大剑法》、《生产主管实战》、《如何利用工业工程提升生产效率》、《一线主管思维问题解决导向工作坊》、《现场管理与改善实务》
主要辅导咨询项目:5S现场管理、工作教导项目辅导、工作改善项目辅导、QCC项目辅导
培训特色:
     康老师为企业量身定制的内训课程,能透析现场管理常见病症和基层主管常犯的错误,更是企业现场管理者确立新观念、解决存在问题的高效处方。
授课风格:实战派讲师,知识点饱满,讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等世界最新培训方式,并利用大量的案例,结合企业实际运作经验,培训内容实务性、可操作性极强,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。现已进行培训和辅导过的企业共计3000余家,培训人次达5万人之多,深受企业好评,客户满意率95%以上!
服务客户:
中国海洋石油、东风汽车、青岛海尔、百威啤酒、三星电子、LG电脑、飞利浦、华硕电脑、华宇电脑、NEC、松下、雅马哈、联建科技、林肯、NEC、日立、丰田汽车、泰金宝、友达光电、中芯国际、立邦涂料、YKK、江铃汽车、东风朝柴、南方航空、上海BOBDOG、通用模具、川奇光电、东佳光电、富士通天、罗杰斯、、无锡强茂、翔国电脑、妙林钢绳、敬朋电子、千代达、正文、瑞仪光电、九豪、YKK、日本靖能、合茂电子、中怡科技、金莱克、峻岭电子、江铃汽车秦川电器、华利达、日立显示器、昆山越峰电子、江铃秦川电器、美日薄膜、明志、威泰能源、百稼科技、丰顺喷漆、盖茨优霓塔、昆山富士和、昆山永业、昆山富山、世开进电子、日立光电、力奥特维斯、嘉彰电子、扬州可瑞儿、工芸冲压、首邦电子、板硝子、ADO、中川电子、铁姆肯恩斯克、根茂电子、高创电子、航空电子
出版物:与清华大学远程配资查询 中心合作推出8D&QCC品管圈和生产问题分析与解决的技术光盘。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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