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向华为学习:持续激发组织活力的价值链管理

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2020年6月19-20日 深圳蛇口希尔顿南海酒店
培训对象:企业创始人及联合创始人、总裁/总经理、业务主管、HRD及其他中高层管理者
培训费用:7800元/人 (含高端课程、定制教材、两天自助午餐、精品茶歇)

课程介绍:
为了与客户分享华为的管理思路和经验教训,我们会定期举办多场面向全国各地学员的精品课程,课程内容涵盖营销、财经、人力资源、战略等专业管理体系,同时匹配优质的前华为高管师资,让学员能与前华为高管近距离的交流。
课程举办地点会选择全国一二线城市,包括深圳、上海、北京、杭州、青岛等,目的是让全国各地的学员都能有机会了解、学习华为的管理,公开课旨在拓展思维、开阔视野,通过对标华为,让学员在理解并解决公司当前痛点方面有所帮助,并对公司未来的发展方向有积极的指导意义。

企业绩效管理常见问题:
1、绩效和激励是围绕“分钱”而不是“赚钱”,公司业绩增长缓慢,人均效率低下
2、目标和KPI以短期经营目标为主,缺乏科学的目标责任体系
3、目标缺乏计划管理,执行流于形式,造成既定目标无法达成
4、激励倾向于“罚大于奖”,干部和员工都认为是秋后算账、扣奖金

课程背景:
华为认为,价值创造的管理循环是人力资源管理的坚实基础之一,而企业的经营机制,说到底就是一种利益的驱动机制。价值创造管理循环是,通过全力为客户创造价值、正确的评价价值、合理的分配价值,使真正做出贡献的人才得到合理的回报,从而让企业具有持续的活力。而价值创造管理循环的制度支撑,是绩效管理和薪酬激励机制。
本课程主要对价值创造管理循环的理念、导向进行全方位剖析,解读这些理念、导向背后的制度和方法支撑,即绩效管理和薪酬激励的机制,并选取重要方法和工具进行主题研讨、演练,希望通过“理念+制度+方法/工具”的道和术结合,帮助企业更有效的学习和借鉴华为。

课程收益:
1.系统了解华为价值创造、价值评价和价值分配的底层逻辑,及华为以奋斗者为本的理念
2.深入理解华为责任结果导向的绩效管理体系,以奋斗者为本的薪酬激励体系架构和机制
3.学习和掌握组织绩效目标&KPI设置、及全面薪酬激励架构等方法

培训大纲:

(一)华为的价值链管理理念和导向
◇ 华为价值创造管理循环的理念——使组织充满活力
◇ 华为价值创造的导向——为客户创造价值
◇ 华为价值评价的导向——客户满意为唯一衡量
◇ 华为价值分配的导向——以奋斗者为本,多劳多得

(二)绩效管理体系和机制
◇ 绩效管理体系架构
◇ 绩效目标:基于战略的目标责任体系
目标责任体系是什么
组织目标设置方法:平衡记分卡
目标的对齐和共识方法
◇ 绩效执行:永不言败达成挑战目标的执行力
执行力的核心要素
执行的制度和方法
◇ 绩效评价:责任结果为导向的评价
绩效评价导向、标准
绩效结果评价方法

(三)薪酬激励体系和机制
◇ 薪酬管理体系架构
◇ 物质激励:要解决好的四个基本问题,及华为的策略和方案
报酬什么:公司的激励导向、及与业务战略匹配的薪酬策略
怎么报酬:薪酬构成及定位,如工资、奖金的不同定位
报酬多少:外部竞争性及薪酬组合的策略选择,如何保证激励效果
支付能力:在期望和可能之间达成平衡
◇ 非物质激励
作用、构成机会激励、多元化激励等

两大探讨
◇ 奖金方案设计
◇ 绩效&薪酬体系设计案例研讨

专家阵营:
李老师:
华为18年工作经验,历任华为上海办事处负责人、集团专业服务总监、区域财经CFO、变革总监。主导过市场、服务、经营和变革,对干部管理、华为配资官网 、战略管理、流程和组织、变革体系等领域有深刻的洞见,超过百场对企业的培训和辅导,有极佳的口碑和影响力。

郭老师:18年华为工作经验,历任研发部门经理/项目经理、人才管理COE、HRBP、HRD等职务。10年人力资源经验,理论和实践经验丰富。擅长人力资源战略规划并执行落地,曾承担百亿级产业的人才战略规划、人才管理及海外人力资源政策/制度的制定和推行落实。精通人力资源各模块工作。

【报名咨询】

联系电话:城建锦绣府010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:城建锦绣府李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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